Parlons-en...

S'adapter ou périr.

  • Toutes les entreprises sont amenées à repenser régulièrement leur stratégie pour l'adapter aux évolutions et être résilientes face aux crises qui se succèdent (économiques, sociales, environnementales, sanitaires,...). 
  • Mais ce renouveau est aussi l'occasion d'amorcer une nouvelle phase d'essor et de développement de l'entreprise.
  • Des étapes clés permettent de structurer et mettre en oeuvre votre démarche RSE pour accompagner une transformation durable. 

Faire ce qu'il faut, 
quand il faut, 
avec juste ce qu'il faut.

  • L'excellence opérationnelle est un véritable esprit d'entreprise qui met l'accent sur l'optimisation des processus et de l’organisation, l'amélioration continue des outils et des pratiques, pour en extraire le meilleur et maximiser les performances de l’entreprise (production, qualité,…). Elle rassemble les démarches qualité, Lean, Six Sigma et tout ce qui touche à l’émulation collective. 
  • Mais connaissez-vous ÉcoLean ? Concept novateur qui exploite par une utilisation responsable le potentiel des différents outils et méthodes de performance à des fins de durabilité. C’est un outil puissant pour la performance RSE suivant ces 3 piliers!
  • Qu'y a-t-il de plus durable que de faire juste ce qu'il faut, au moment où il le faut, avec juste ce qu'il faut (philosophie Lean)?

Anticiper, adapter, ajuster.

  • La résilience organisationnelle est la capacité d'une entreprise à retrouver un équilibre après avoir absorbé un choc et ses perturbations, dans un contexte de crises ou d'évènements imprévus (covid, pénurie de matériel, pénurie de main d'oeuvre, hausse des coûts,...).
  • Cette résilience peut être active (démarche stratégique de l'entreprise) ou adaptative (ajustement post-crise). 
  • La résilience organisationnelle apprend aux entreprises à "danser sous la pluie" et à finalement transformer les crises en opportunités en se tournant vers des pratiques socialement responsables.
  • Nous considérons la résilience non pas seulement comme un état, mais aussi comme un processus stratégique : anticiper, ajuster, adapter. 

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